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企业召开2015年度内训师启动会议
发布时间:2015-04-25     编辑:   浏览数:714   分享到:

      2015年4月24日,在特种树脂工厂会议室组织企业各内训师召开了2015年度蓝晓科技内训师启动会议,企业董事长高月静女士和副总经理田晓军先生出席了会议。

      会议由人力资源部门全面总结和回顾了企业去年的内训工作,并结合企业实际,就本年度的内训工作进行了计划安排。企业内训师体系在去年初步搭建,按照企业各部门的培训需求,在2014年总计组织内训师培训22次57课时,培训内容涵盖了财务应用、果汁树脂应用、生产车间常用原料的理化性质、车间设备故障处理,设备操作、招聘技巧、英语口语等多个领域,按照每次培训完成后的培训效果评价,内训师培训满意度平均达86%,反馈效果较好。本年度在去年的内训工作基础上,对现有的内训讲师队伍按照各人擅长的领域,提出了新的内训工作计划。除由企业人力资源部门组织的内训安排外,各部门在部门内部培训相关内容时,亦可由人力资源部门协调组织内训讲师开展相关课程。

      会议对企业本年的内训工作提出了新的希望和要求,对于企业而言,企业内训工作不光能够提升各岗位的专业技能,更是企业气质的体现,是一个企业的企业学问等软性实力的体现。对于内训师而言,企业内训是一个彰显内训师个人价值的平台,能够快速的塑造内训师的个人品牌。对于企业内部员工而言,企业内训能够提供更贴合企业岗位实际需求,提升专业途径。

      对此,要求各内训师能够积极认真的思考内训工作,切实的从实际的培训需求出发,了解学员的真正培训需求,从而去设计开发课程。对于课程内容要多去深入思考,提高课程的常识性和课程深入程度,系统化梳理课程内容,在贴合实际需求的基础上,形成系统化的课程体系。在内训工作的组织形式上,要注意丰富课程组织形式,将课程由教室、会议室转变到操作现场、工作现场,提供“田间地头式”培训,同时要提高课程内容的趣味性,提升学员的参与积极性。培训完成后要能够继续就培训内容进行跟踪和评估,确保学员能切实的掌握培训技能,对下期培训提供方向和依据。在去年内训工作开展的基础上,制定出任务目标体系,为企业内部的员工培训形成可固化标准课程。对内训师的工作开展引入考核激励机制,提升内训师工作质量的同时,推进企业内训体系平台建设。  

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